Consultoria em Gestão de Projetos

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Consultoria em Gestão de Projetos

Para falarmos de Consultoria em Gestão de Projetos, primeiro precisamos saber o que é projeto, segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único exclusivo.

Gestão de Projetos é a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Os serviços de consultoria em Gestão de Projetos tem como objetivo de trazer valores a empresa através da adaptação de um modelo de Gestão de Projetos, de acordo com a estratégica empresarial.

O que é um Consultor em Gestão de Projetos?

É um especialista na área de Gerenciamento de Projetos, que possui o conhecimento e as práticas para ajudar as empresas na otimização dos seus processos de Gerenciamento de Projetos, aplicando uma metodologia, ferramentas, práticas voltadas para o desenvolvimento e implementação de estratégias e outros serviços de Gestão de Projetos.

Porque contratar um Consultor em Gestão de Projetos?

  • O Consultor em Gestão de Projeto é aquele que orienta  a prática correta;
  • O Consultor em Gestão de Projeto é aquele que ajuda as empresas adquirir maturidade nos seus projetos tornando mais funcional e eficaz;
  • O Consultor em Gestão de Projeto é aquele capaz de gerenciar expectativas, analisar e implantar uma metodologia alinhada aos objetivos organizacionais;
  • O Consultor em Gestão de Projeto é aquele que avalia as alternativas que atendam às necessidades de Gestão de Projetos sem aumentar custos;
  • O Consultor em Gestão de Projeto é aquele que orientar na execução de um “projeto piloto” para validar o processo, evitando impactos indesejados nas áreas-fim da empresa;

E quais as empresas que precisam de um Consultor em Gestão de Projetos?

  •  Toda aquela que nota deficiência em alguns setores;
  •  Toda aquela que deseja avançar mais rápida para o sucesso;
  •  Toda aquela que tem a mente aberta e empreendedora para promover mudanças necessárias;
  •  Toda aquela que não quer perder clientes e negócios importantes;
  • Toda aquela que sente necessidade de conhecimento e qualificação para desenvolver determinado trabalho;
  • Toda aquela que tem necessidade de ajuda profissional temporária;
  • Toda aquela que tem necessita de um ponto de vista imparcial;
  • Toda aquela que tem há necessidade de justificar decisões gerenciais;
  • Toda aquela que precisa de aprendizagem e desenvolvimento;
  • Toda aquela que entende que os benefícios da consultoria são no mínimo três vezes maiores que seus custos;
  • Toda aquela que não souber por onde começar;
  • Toda aquela que precisar analisar se uma metodologia combina com o seu negócio;
  • Toda aquela que precisar definir uma metodologia de Gestão de Projetos;
  • Toda aquela que precisar apresentar um projeto a um investidor ou agência de fomento;
  • Toda aquela que precisar analisar a viabilidade de um projeto;
  • Toda aquela que precisar definir um método para gestão do portfólio de projetos;
  • Toda aquela que tiver uma equipe inexperiente e sentir a necessidade de suporte/ acompanhamento;
  • Toda aquela que precisar estabelecer um escritório de projetos (PMO);
  • Toda aquela que os projetos não estiverem dando o resultado esperado;
  • Toda aquela que precisar de um gerente de projetos experiente para coordenar um projeto por empreitada.

Alguns exemplos de serviços realizado por um Consultor em Gestão de Projetos?

  • Implantação e otimização de escritório de projetos (PMO – Project Management Office);
  • Treinamentos em Ferramentas de Gestão de Projetos;
  • Implantação de Indicadores de Desempenho;
  • Apresentação de projetos a órgãos de fomento e investidores;
  • Planejamento de projetos;
  • Análise de projetos (busca de alternativas para projetos problemáticos);
  • Acompanhamento da execução de projetos (gerenciamento de projetos;
  • Treinamento, coach e avaliação de gerentes de projeto e áreas correlatas;
  • Estudos de viabilidade;
  • Definição de critérios de seleção de projetos;
  • Otimização de recursos (através da análise de processos de alocação);
  • Elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projetos;
  • Diagnóstico em maturidade organizacional em Gerenciamento de Projetos;
  • Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólio;

Quais são as vantagens (algumas) da implantação de uma Metodologia em Gestão de Projetos?

  • Relação custo e benefícios;
  • Entrega do produto, serviço ou resultado único exclusivo que o cliente realmente deseja (escopo);
  • Aumento da probabilidade de entrega de projetos no prazo, custo e qualidade;
  • Uso de técnicas comprovadamente eficazes para estimar prazo e custos;
  • Uso de ferramentas que auxiliam no desenvolvimento de todo o processo;
  • Diminuição do custo de retrabalho por problemas de qualidade;
  • Antecipação de problemas (riscos) e montagem de planos de contingência (plano B);
  • Antecedência na identificação de desvios nos projetos, tendo tempo para contornar problemas e manter o projeto nos “eixos”.

Nossos Serviços:

  • Consultoria em Gestão de Projetos;
  • Implantação e otimização de escritório de projetos (PMO – Project Management Office);
  • Treinamentos em Ferramentas de Gestão de Projetos;
  • Nossos Serviços.
  • Implantação de Indicadores de Desempenho.

Como entrar em contato comigo?

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